АИКБ «Ипак Йули» – один из крупнейших в Узбекистане банков универсального профиля и ровесник независимости страны. Последние годы Банк активно трансформируется и принял решение инвестировать в развитие собственного HR-бренда: привычная за 30+ лет «очередь на вход» нас уже не устраивает. Нужно проактивно привлекать нужных Банку сотрудников. И исторически сложившийся подход – «взращивать» руководителей и ключевых экспертов из молодых потенциальных сотрудников – уже недостаточен. Скорость рынка и изменений слишком высока: нужно создать имидж работодателя с интересными задачами и для состоявшихся профессионалов.

Вашим вызовом будет построить систему управления брендом работодателя с нуля: внедрить методологию управления HR-брендом, управлять исполнением проекта и работой кросс-функциональной команды коллег из разных подразделений (преимущественно из Маркетинга и HR) и контрагентов. Отдельной задачей видим задачу взрастить сильных специалистов в функции HR-брендинга.

Мы ожидаем, что Вы уже успешно решали аналогичные задачи, как лидер проекта/тим-лид команды или играли ключевую роль в ней и уверены, что теперь готовы к роли лидера. Первой целью будет – создать процесс. Далее – обеспечить ежегодное предсказуемое достижение заранее намеченных стратегических метрик HR-бренда.

Вознаграждение за эту работу мы определяем в зависимости от «калибра» специалиста, по итогам процессов отбора.

Нематериальные бонусы – возможность построения новой функции и команды, работа с увлеченными профессионалами одного из крупнейших банков страны.

Требования

Минимальная квалификация:

-Опыт аналогичной работы по разработке / управлению HR-брендом, управлению репутацией и т.д.

-Опыт управления проектами, взаимоотношениями со стейкхолдерами и кросс-функциональной командой

-Навыки запуска команд и развития сотрудников

Будет плюсом:

-Опыт в банковской сфере/финтехе

-Опыт в компании с развитым HR и HR-брендом или с развитыми маркетинговыми коммуникациями, высоким уровнем развития функции PR

-Навыки копирайтинга и дизайна: личные и для управления командой/контрагентами

Критерии успеха:

-Исполнение дорожной карты (на проектной стадии построения функции)

-Достижение целевых метрик здоровья HR-бренда (на стадии регулярного управления)

-Эффективность взаимодействий с контрагентами

-Наличие команды с целевой результативностью

Обязанности

1. Стратегическое планирование и реализация:

-Разработка и внедрение стратегии HR-брендинга в соответствии с целями Банка.

-Определение и утверждение метрик HR-бренда и контроль их достижения.

-Разработка и реализация маркетинговых кампаний для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

2. Управление командой:

-Найм, обучение и развитие команды для реализации инициатив HR-брендинга.

-Управление проектами, связанными с укреплением бренда работодателя и повышением лояльности сотрудников.

3. Взаимодействие и партнерство:

-Сотрудничество с подразделениями Маркетинг и HR для успешного достижения целей.

-Взаимодействие с внешними контрагентами, включая рекламные агентства и медийные площадки.

4. Анализ рынка и конкурентов:

-Проведение анализа целевой аудитории и конкурентов на рынке труда для выявления трендов, возможностей и угроз.

-Мониторинг и анализ вакансий, зарплатных ожиданий и прочих HR-практик конкурентов.

5. Управление каналами коммуникации:

-Создание и управление каналами коммуникации, включая карьерную страницу на сайте HH и карьерный сайт, LinkedIn, ТГ, Instagram, Facebook и др.

-Участие в разработке и реализации контент- и медиа-плана для внутренних и внешних каналов коммуникации.

Контактная информация доступна авторизованным пользователям