Мы работаем в нише непродовольственных продуктов для рынков предприятий питания и торговли уже более 10 лет. Нам необходим сотрудник с пониманием профессии. Работаем с консультантом HRbp. Расскажем всей командой, как это сейчас и какие знания есть у нас. Ваша задача быть с компанией и настроить работу HR. Развиваться и адаптироваться под меняющуюся компанию. В свою очередь мы поддержим во всем что необходимо будет изучить или с чем нужно будет экспериментировать. Вы будете стабильно получать желаемую заработную плату и расти в ней с ростом компании. Специалист, которого мы готовы вовлечь в операционные вопросы, слушать и слышать его мнение каждый день. Человека в команду на долгие годы для совместного развития и реализации. Если вам близки наши принципы, вы понимаете о чем вакансия и вы готовы изучать и развиваться так как вы открыты ко всему новому, но и обладаете уже знаниями, мы с удовольствием проведем интервью и найдем комфортные условия. Все обязанности будут прорабатываться с консультантом и на всех этапах у вас будет поддержка. Наша задача вырастить вас через год/два до HRbp и не использовать стороннюю помощь.
После прохождения обучения и закрепления на должности мы изменяем систему оценки вашей работы и вы становитесь полноправным партнером по команде в компании.
Обязанности: Формирование стандартов поиска: - Создать четкую систему подбора с разделением на общие этапы (духовные, идейные) и после прохождения на специализационные (навыковые, компетенции), максимально автоматизированную для минимизации расходов на подбор. - Создать материалы для грамотной работы рекрутеров и корректировать материалы для автоматизированной проверки и подбора - HR консультирование руководителей и описание портрета кандидата по навыкам и качествам. - Создание стандартов документов для каждой должности и их написание совместно с руководителями. - Создать правило психологических тестирований ПИФ (Экопси) с обязательными уровнями прохождения для руководителей и сотрудников коммуницирующих с клиентами. - Разработка каналов поиска и привлечения сотрулников (Баннеры, реклама в каналах, на профильных площадках, в чатах) - Создание системы составления и подбора в команды по психотипу (изучить подход) Поиск сотрудников: - Формирование портретов и грамотного описания вакансий - Работа с HR брендом компании - Снижение затрат на поиск сотрудников. Формирование welcome процедуры и стандартов: - Создание онбординг пакета - Проведение онбординг тренинга (авто через ispring). - Разработка welcome бокса. - Совместно с Методологом создать этапы и описать процесс прохождения испытательного срока (на основе примера с Ропом в инструкции об испытательном сроке) - Описание общих инструкций входящих в общий первоначальный пакет совместно с сотрудниками Работа с командой: - Создать процесс съема eNPS - Знать все боли команд и улучшать eNPS. Знать все фак ап эмоции. - Замер и улучшение уровня текучки сотрудников. - Выходные интервью. - Контроль за нагрузкой, участие в планировании развития и планового набор сотрудников заблаговременно. - Проводить анализ уровня зарплат на рынке не реже 1 раза в квартал для поддержания уровня. - Работа с обратной связью от сотрудников. Собирать через различные созданные инструменты – максимально получение. Возрождение обратной связи для улучшения бизнес-процессов. Отчет по обратной связи перед сотрудниками так как им это важно. - Проводить 1 час в месяц и обозначить его как день благодарности и хороших новостей. В тот день рассказывать о достижениях отделов и о всех рабочих и не рабочих позитивных новостях Развитие команды: - Формирование совместно с бизнес-тренером планов по развитию команды и контроль за исполнением (ИПР) - Создать документ для каждого отдела – важность отдела в компании и основные функции, за которые им благодарны коллеги. КФУ – ключевые факторы успеха отдела. - Корректировка и согласование руководителям систем мотивации труда. Поиск звезд и кадрового резерва: Постоянно мониторить рынок для получения лучших людей в команду на оборотные вакансии (отдел продаж и так далее). Формирование кадрового резерва. Корпоративная культура: - Поддержание корпоративной культуры, системное внедрение, пропагандирование и проверка. - Создать курс «Корпоративные ценности» - Работа над курсом «Корпоративная культура» и системная работа по внедрению в ДНК сотрудников Нематериальная мотивация: - Создать концепцию работы с «боевым духом». Конкурсы. Призы. Поездки. Как можно работать и как мы работаем?! - Создание и улучшение нематериальной мотивации в рамках бюджета корпоративного фонда. Результат - здоровые и довольные игроки команды, понимающие какой результат от них ждут и знающие, что им всегда помогут. Повышение компетенций Каждые полгода определять тренинги или курсы для повышения компетенций отдела HR Тренировать уровень насмотренности в работе других отделов HR, а также в качестве сотрудников в других компаниях для опыта проведения собеседований.
Требования: Управленческие — системное мышление, организация, анализ, контроль, планирование, мотивация, лидерство, умение развивать людей.
Коммуникативные — межличностное взаимодействие, влияние, ведение переговоров, управление конфликтами.
Корпоративные — ориентированность на результат, клиентократия, работа в команде.
Профессиональные - обладание навыками для реализации полномасштабного проекта в компании.
Прошу кандидата с самого начала решить – он про компанию и за компанию или чаще ищет виноватых. Если Вас все устраивает, и Вы готовы с нами ни один год идти к планируемым результатам, welcome к нам в команду.
В сопроводительном письме рассказать о себе, о своем опыте и ключевых навыках в управлении и найме. Какие основные достижения по вашему мнению являются самыми значимыми в вашем предыдущем опыте. | 
Комментарии(0)