Мы — растущая торговая компания. Ищем не просто управленца, а архитектора складских процессов, который превратит склад в прибыльный, предсказуемый механизм.

Мы предлагаем :

• Оформление по ТК РФ с 1-го дня и полностью белую заработную плату;
• График работы: 5/2 с 9.00- 18.00;

• Оклад 150 000 + премии по итогам работы;

• Выплаты заработной платы без задержек 2 раза в месяц;

• Корпоративные бонусы: мобильная связь, подарки сотрудникам по праздникам;

• Корпоративное обучение и систему наставничества по корпоративной культуре.

Ваши зоны ответственности:
1. Операционное управление (40% времени):

• Контроль 30+ кладовщиков: трезвость, опрятность, квалификация, безопасность.
• Ежедневный мониторинг погрузочно-разгрузочных работ + адресное хранение.
• Борьба с браком: фиксация, анализ причин, координация утилизации/распродаж с коммерческим директором.

2. Внедрение метрик и нормативов (35% времени):

• Аудит текущих процессов → разработка KPI (кг/человек, скорость отгрузки, процент брака).
• Бюджетирование: контроль ЗП, расходников, мотивационных фондов.
• Отчетность перед финдиром: ежемесячный разбор отклонений + план корректировок.

3. Кросс-функциональное взаимодействие (25% времени):

• Разработка SLA с отделами продаж и закупок (сроки приемки, отгрузки, возвраты).
• Участие в создании системы мотивации для себя и команды (с защитой перед гендиром).

Для нас важно:

• Опыт управления складом 50+ человек в торговой или производственной компании, умение работать с разными типами отгрузки (самовывоз, доставки транспортном своим или наемным, отгрузки в транспортные компании)
• Аналитика: Excel (сводные таблицы) 1С-Логистика.

Идеальный кандидат — это вы, если:

• Мыслите схемами, а не эмоциями.
• Не ищете виноватых — строите процессы, где ошибки исключены системой.
• Умеете считать деньги компании: «Обосновал увеличение штата на 2 человека, что дало прирост 300 кг/смену».
• Не боитесь генерального директора: Можете показать дашборд и сказать: «Вот где мы теряем 500 тыс./месяц. Вот мой план».

Что мы предлагаем (кроме оклада)

• Реальную власть: Самостоятельные решения по кадровым перестановкам, мотивации, бюджетированию.
• Прямой диалог с генеральным директором : Раз в 2 недели — отчет о метриках и планах.
• Команду для изменений: Финансовый отдел, который говорит на языке цифр. IT-поддержка.

Мы не сработаемся если Вы:

• Не готовы ежедневно обходить склад и разговаривать с кладовщиками.
• Считаете, что брак — это «естественные потери».
• Считаете, что что-то на складской территории может быть "не вашим делом".
• Не можете продумывать действия и последствия на 5+ шагов вперед, не видите конечные результаты

При отклике направьте сопроводительное письмо:
Опишите доработку/стандарты/правила и т.д., которые вы внедрили на предыдущем месте и которая дала измеримый финансовый результат (с цифрами)».

P.S. Если вы за ночь можете нарисовать схему потоков товара и рассчитать, сколько компания теряет из-за их неоптимальности — вам точно к нам.

Контактная информация доступна авторизованным пользователям